我们痛定思痛，要采取的方式很多，但哪一种更实用更适合我们国内现在LED研发和产业发展的情况？要充分利用专利技术和专利法律，中国企业遭遇国际化危机的根本原因也在于自身肌体的问题――缺少完善的法务部门。事实上，专利不是天赋的，而是各国政府给予的特权，目的在于为国家利益服务。我国在2004年6月，颁布实施了《国有企业法律顾问管理办法》，规定国有企业逐步推进以企业总法律顾问制度为核心的企业法务体系。但我们国家大多数企业都没有首席法务官。法务部应该是一条线从上到下独立的，跟财务一样。中国企业法务水平和他们的国际化程度也有直接关系。保险、金融行业最早和国际接轨，它们的法务最受重视，其次是电信行业，再其次是制造业。如今已经遇到的问题，是否探索了一切可能的争议解决方案了吗？这些措施包括协商、调解、追讨信、行业举措以及高级商谈。我们要考虑到行业整体的声誉、成本、政治影响等等所有采取诉讼可能带来的不利因素。在国外，从谈判一开始时，法务人员就加入到讨论中，加入法律上的战略考虑；在把合同文本提交给对方之前，法务部亲自来修改每一项条款；如果谈判标的比较大，法务部会全程参与谈判，因为律师就是合同的专家。而在中国，合同一般都是业务经理和销售人员自己起草的，他们完全没有法律上的经验，尤其不懂国外的法律，从一开始就漏洞百出。如果开始能做得更好些，至少可以避免70%左右的法律风险。
国际化需要翔实的策略和计划，国际化从公司整体规划的角度看是战略层面的考虑，但更需要战术层面的执行，从经营的便利性到税收的优惠决定了合同具体的签约方式，这其实是法律战略。例如：华为高层的法律意识也是在官司中逐渐积累的。在著名的华为思科诉讼结束后，华为所有的高层都参加了两次专门的知识产权培训，一次是一个上午，一次是一整天，请外国律师事务所的专家上课，从最基本的知识产权概念讲到知识产权战略。而且华为所有的中级以上干部也都参加了这种专门的知识产权培训。这么多老总专门坐在一起听律师讲知识产权，这在国内企业里是绝无仅有的。希望中国的企业家们也不要在诉讼集体爆发时，才意识到国际化的危机！
（编辑：文静）
